Siklus dalam Manajemen Inventori
Melalui kelas ini, kamu diajak untuk:
- Memahami metode demand planning.
Menghindari Stok Habis
Dalam bisnis, kita harus memastikan produksi suplai yang tepat. Kata tepat di sini merujuk pada jumlah dan harga yang memenuhi kebutuhan pasar. Jangan sampai biaya produksi mengurangi marjin keuntungan. Kemudian jumlahnya sampai berlebih guna menghindari barang terbuang percuma, atau bahkan kurang yang mengakibatkan peluang penjualan lepas begitu saja.
Manajemen Inventori
Untuk memastikan suplai produk yang pas, tugas manajemen invetori adalah menelusuri proses dan jumlah stok barang yang ada. Prinsip dasar tata kelolanya adalah menjaga keseimbangan. Berikut hal-hal yang harus dijaga keseimbangannya:
- Menjaga biaya inventori.
- Manajemen aset.
- Manajemen kualitas.
- Pengembalian barang.
- Memperkirakan permintaan.
Semua pertimbangan di atas melibatkan berbagai pihak seperti tim keuangan, tim produksi, tim pemasaran, sampai pihak eksternal seperti suplier dan distributor. Dalam kacamata inventori, pertemuan berbagai pihak yang berkaitan dengan suplai akan tergelar di gudang.
Siklus dalam Inventori
Manajemen invetori berperan melacak rincian biaya dan jumlah dari proses produksi. Untuk itu, ketahui alur produksi barang lewat penjelasan di bawah:
Bahan Baku
Bahan mentah penyokong produk.
Work-in-Process (WIP)
Pemrosesan bahan baku menjadi produk jadi.
Finished Goods
Barang jadi yang siap dipasarkan ke konsumen.
Goods for Resale
Barang yang belum laku saat pemasaran pertama, namun masih layak jual.
Pro Tips
- Manajemen invetori bertujuan untuk memastikan ketersediaan barang agar dapat merespons kebutuhan pasar.
- Standar ketersediaan amat bergantung pada prakiraan pembelian. Jangan sampai stok yang ada berjumlah lebih, bahkan sampai sisa.
Kuis
Mengapa program pelatihan membutuhkan fitur kolaborasi?